I vågen av kontinuerlig utveckling av näringslivet går vi in ​​i en helt ny ”5.0 ERA”.Detta koncept utmanade gränsen för den traditionella affärsmodellen och avslöjade hur företag har utnyttjat rika vinster genom det till synes irrelevanta området genom den innovativa vinstmodellen.Bland dem har SAM -medlemsbutiken, som en världshöjd kedjekedja, undergått allmänhetens medvetenhet om den traditionella detaljhandelsindustrin med sin unika medlemsbaserade affärsmodell.Det lockade inte bara framgångsrikt miljontals medelklasskonsumenter, utan skapade också en fantastisk inkomst på mer än 1 miljard yuan med ett säljmedlemskort.Den här artikeln kommer att analysera Sams affärsmodell djupt och avslöja hur den använder explosiv dränering och vinstmekanism med flera skikt för att fördubbla vinsten. Modell i olika scenarier.

1.1 Explosiv strategi: Massiv trafikingång

SAM -medlemsbutiken antar en explosiv produktmodell för att ge konsumenternas uppmärksamhet genom att tillhandahålla högprissatta produkter på marknaden, till exempel flygande Moutai, värde -för färsk mjölk och rostad kyckling under marknadspriset.Dessa explosiva produkter säljs till kostnad eller extremt låg bruttovinst, och den maximala bruttovinstgränsen överstiger inte 14%.

1.2 Valda varor: Minskning av dimensionaliteten, förbättring av förhandlingsmakten

Till skillnad från vanliga stormarknader med en mängd olika råvartyper, är de typer av produkter i Sams butik strömlinjeformade till cirka 4 000.Fokus för kategorin har förbättrat leveransvolymen för en enda varor kraftigt och därigenom förbättrar SAM: s förhandlingsförmåga när man förhandlar med uppströms leverantörer.Dessutom använder SAMs produkter vanligtvis stora förpackningar och stora skala kombinationsformer för att ytterligare lyfta fram kostnadseffektiv fördel, vilket gör att konsumenterna kan njuta av lojaliteten till Sam medan de njuter av fördelarna.

2.1 Medlemsintäkter: Anmälningsbiljetter för att bygga kärnkonkurrens

Kärnbarriärerna för Sams affärsmodell ligger i sitt strikta medlemssystem.Om konsumenterna vill komma in i butiken för att handla eller njuta av relaterade tjänster måste de köpa ett medlemskort med en årlig avgift på 260 yuan i förväg.Denna modell av ”betala först och sedan konsumtion” säkerställer inte bara ett stabilt kassaflöde, utan bygger också exklusiva konsumentgrupper, vilket ger grunden för efterföljande precisionsmarknadsföring och värdetjänster.Enligt statistik har Sam utfärdat mer än 3 miljoner medlemskort i Kina, och dessa intäkter har intäkter mer än 1 miljard yuan.

2.2 Valt produktvinst: skaleffekt, kostnadskontroll

Genom att välja produktstrategin kunde SAM koncentrera upphandlingsresurserna, vilket kraftigt minskade enhetskostnaderna.Även om bruttovinsten för enstaka produkter är låg är den totala vinsten fortfarande betydande på grund av den enorma försäljningen.Dessutom gör det möjligt för förhandlingsfördel som åstadkommit av storskalig upphandling att SAM fortsätter att tillhandahålla produktpriser mycket lägre än den genomsnittliga marknaden, bilda en dygdig cirkel, locka fler medlemmar att gå med och upprätthålla villigheten att förnya.

2.3 Supply Chain Integration and Cross -Order Cooperation: Djupt gräva värdet på industrikedjan

Sams vinsttentakler är mycket mer än detaljhandeln.Genom starka integrationsfunktioner för leveranskedjan har SAM uppnått effektiva verksamheter inom logistik, lager och distribution, minskat kostnaderna och skapat ytterligare avkastning.Samtidigt samarbetar SAM aktivt med andra branscher, såsom finansiella tjänster, varumärkesnamn etc., ytterligare breddning av vinstkanaler och förverkligar en diversifierad inkomststruktur.